建筑施工企業(yè)技術(shù)部門工程管理人員、監(jiān)理公司監(jiān)理員、招投標公司的技術(shù)人員、建設(shè)單位的管理人員。以及房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構(gòu)的造價咨詢和項目評估崗位。
發(fā)布時間:2024-09-05 09:49:19來源:尚訓(xùn)網(wǎng)綜合
建筑施工企業(yè)技術(shù)部門工程管理人員、監(jiān)理公司監(jiān)理員、招投標公司的技術(shù)人員、建設(shè)單位的管理人員。以及房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構(gòu)的造價咨詢和項目評估崗位。
適宜到到市政公用工程企事業(yè)單位從事施工技術(shù)與管理、質(zhì)量管理、施工監(jiān)理、安全管理、工程造價、合同信息管理等方面工作。
適宜從事機電一體化產(chǎn)品開發(fā)、制造、設(shè)備運行維護和管理等工作,也可在教學(xué)、科研、生產(chǎn)和行政部門從事與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)、管理或教學(xué)工作。
水利水電工程管理、施工企(事)業(yè)單位;從事水利水電工程技術(shù)管理與經(jīng)營管理、建設(shè)項目管理、施工管理、水情信息處理。
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3、搭建“兩庫”平臺
依托大數(shù)據(jù)分析,將各級各類考點錄入“源點庫”,并根據(jù)考點考查頻率精編習(xí)題錄入“保題庫”。
4、精研配套資料
建造教研院根據(jù)考生學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù),精心研發(fā)核心資料,匹配課程進度,減輕備考壓力,提高學(xué)習(xí)效率。
《建設(shè)工程項目管理》考試重點
核心章節(jié):第 1、3、4、5、6、7、8、10 章 。
第 1 章:建設(shè)工程實施程序、工程承包模式、工程監(jiān)理、工程項目管理組織、項目經(jīng)理、施工組織設(shè)計、工程項目目標動態(tài)控制等內(nèi)容是重點 。
第 3 章:合同計價方式、施工合同管理、工程總承包合同管理、專業(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理、材料設(shè)備采購合同管理、工程承包風(fēng)險管理、工程擔(dān)保、工程保險等方面需重點掌握 。
第 4 章:工程進度影響因素、流水施工進度計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)計算、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是關(guān)鍵內(nèi)容 。
第 5 章:工程質(zhì)量形成過程及影響因素、全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量抽樣檢驗方法、統(tǒng)計分析方法、施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量事故分類等為重點考察部分 。
第 6 章:工程成本分類及影響因素、工程成本管理流程、施工成本計劃、施工成本控制、掙值法、施工成本分析、管理績效考核等知識點很重要 。
第 7 章:施工生產(chǎn)危險源及其控制、安全事故致因理論、施工安全管理體系、施工安全管理基本制度、專項施工方案編制與報審、施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底、施工安全事故隱患處置和應(yīng)急預(yù)案等需重點復(fù)習(xí) 。
第 8 章:綠色建造管理、施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容也不容忽視 。
第 10 章:bim 及其在工程項目管理中的應(yīng)用、智能建造與智慧工地等是新增的重點內(nèi)容 。
備考策略:考試難度適中,側(cè)重于理解和應(yīng)用,關(guān)鍵內(nèi)容與實務(wù)科目緊密相連。由于考試內(nèi)容重復(fù)性較高,建議不要逐字閱讀,而是要抓住考點。對于非重點章節(jié),可以直接通過刷題來掌握 。
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