產品經理的日常工作活動可以根據產品開發生命周期的階段而變化。一般來說，產品經理有三個不同的階段：發現、計劃和執行。

發現階段

在團隊開始構建產品之前，必須有人出去發現需要構建的內容。產品經理的任務是找出較重要的問題，并確定應該解決哪些問題。

一般來說，產品經理在發現階段可以使用兩個來源：數據和客戶。如果你已經有一個現有的產品，并且正在尋找新的功能或特性，那么數據可以給你提供產品機會的線索。偉大的產品經理知道如何使用分析工具來獲得一手數據，以及如何爭取數據科學家或分析團隊的支持來進行更深入的數據挖掘。

通常會因為數據太模糊或太少而無法得出產品結論。這就是為什么用顧客反饋來輔助定量分析是重要的。客戶訪談是從當前或潛在用戶那里獲得定性反饋的一種好方法。在產品生命周期的發現階段，產品經理應該設法花大量時間與客戶在一起。

規劃階段

在獲得大量的數據以及用戶反饋之后，應該由產品經理來幫助確定哪些產品或功能值得做。所有公司的時間和資源都有限，所以產品經理必須為公司確定正確的優先事項。

一個產品經理經營的公司越大，規劃階段就越復雜。因為有太多的因素拉扯，所以并不能單純選擇數據或用戶支撐的項目來做。一個公司還必須考慮其他內部項目、技術要求、時間、預算、風險等其他因素。

由于規劃階段的重要性，產品經理會跟領導層和其他相關利益相關者進行多次會議。在這些會議期間，產品經理將展示他們對產品的規劃和建議，努力獲得領導層的批準。

執行階段

在發現和規劃階段之后，產品經理將在執行階段花費大部分時間。

從構建部分開始，產品經理將與開發和設計部門密切合作，包括：與設計師一起制作原型、定義開發人員的需求、跟蹤開發過程以及與客戶一起運行可用性測試，產品的構建周期永遠不會真正結束，因為團隊應該不斷地尋求改進他們的產品。

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