發(fā)布時間:2021-01-06 15:49:30來源:轉(zhuǎn)載
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IPD 協(xié)議的優(yōu)點:
1.產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;
2.產(chǎn)品成本降低; 3.研發(fā)費用占總收入的比例降低;
4 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;
5.花費在中途廢止的項目的費用明顯減少。
BIM 應(yīng)用模型前期準(zhǔn)備:
1.首先將設(shè)計院的簡易圖紙通過CAD軟件初步深化, 制作重要部位剖面圖;
2.然后將 CAD導(dǎo)入 Revit 軟件中,制作人員根據(jù)底圖搭建初步模型;
3.模型建立完成后,通過可視化的三維模型及模型碰撞檢測功能,對一些平面圖中反饋不到的信息,進行可視化體現(xiàn)并修改;
4.案例硬件配置。
機電專業(yè) BIM 應(yīng)用中的關(guān)鍵點:
1.BIM 介入的時間點;
2.BIM 軟件平臺的選擇;
3.組建 BIM 團隊;
4.確定 BIM 實施標(biāo)準(zhǔn);
5.BIM 模型的輕量化應(yīng)用。
對于機電專業(yè)的BIM 軟件目前有哪些:
Revit、MagiCAD、 Rebro、Tfas
機電專業(yè) BIM 深化設(shè)計的應(yīng)用成效及價值:
1.技術(shù)提升: BIM 技術(shù)輔助施工模擬、復(fù)雜節(jié)點方案展示,現(xiàn)場施工交底更直觀、準(zhǔn)確、易懂,提升了生產(chǎn)能力,較終獲得魯班獎;
2.節(jié)省成本:應(yīng)用BIM 碰撞檢查發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤2800 余個,提高了施工質(zhì)量、避免返工,預(yù)計節(jié)約成本 350 萬元。
3.管理提升:基于BIM 的進度管理、成本管理應(yīng)用,是對傳統(tǒng)的工作方式、工作流程、管理模式的一種變革, 大大提升了現(xiàn)場管理能力。
4.數(shù)據(jù)積累: 結(jié)合企業(yè)物資采購準(zhǔn)入名單,利用軟件特有功能, 初步建立了企業(yè)級機電BIM構(gòu)件庫。
5.應(yīng)用提升:利用模型提取物資清單, 加快物資計劃 --進場 --使用動態(tài)管理, 實現(xiàn)“零庫存”。
6.人才培養(yǎng): 項目 BIM 全面應(yīng)用為企業(yè)培育了眾多優(yōu)良火種,培養(yǎng)的 BIM 人才已經(jīng)分布到各個項目為全面推廣BIM 技術(shù)奠定了基石。
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