晉中一級建造師培訓(xùn)班哪家比較出名?優(yōu)路建造師培訓(xùn)機構(gòu)采用線下面授和線上網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合的模式，憑借科學(xué)的課程體系、專業(yè)的教研團(tuán)隊、強大的師資力量、完善的服務(wù)團(tuán)隊及個性化的服務(wù)體系，每年幫助考生順利通過了考試。

晉中優(yōu)路一建課程概況

課程班型

一級建造師集訓(xùn)營、一級建造師鉆石班、一級建造師鉑金班、一級建造師白金卡班、一級建造師金卡班、一級建造師銀卡班。

課程模塊

基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)、3D考點精講、章節(jié)習(xí)題、預(yù)測串講、套題密訓(xùn)、案例實操、考前點題、考點強化、案例強化、信息強化、集訓(xùn)等。

學(xué)習(xí)資源

含考點精講教案、歷年真題詳解、題庫精講訓(xùn)練、高頻考點串講、仿真預(yù)測試卷、名城集訓(xùn)營題庫、名城集訓(xùn)營過關(guān)考點等。

培訓(xùn)目標(biāo)

旨在全面提高學(xué)員的專業(yè)技能、實際操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其順利通過一建考試，并能更好地適應(yīng)一級建造師的工作要求。

優(yōu)路教育傾力打造學(xué)習(xí)

強化基礎(chǔ)階段的鞏固學(xué)習(xí)

課時增加，同時將16年高端班專享的“白天學(xué)—晚上練”模式注入到基礎(chǔ)專題和教材強化模塊，切實做到為學(xué)員提供更加細(xì)致全面的講解，幫助學(xué)員打牢基礎(chǔ);

升級實務(wù)技能的實操教學(xué)

對于現(xiàn)場和技術(shù)方面的教學(xué)內(nèi)容，加大訓(xùn)練強度和課程開發(fā)力度，升級實務(wù)技能實操課;偏向現(xiàn)場實操的知識點考察力度越來越大，因此升級實務(wù)技能的實操教學(xué)是重中之重;

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義加大實務(wù)教學(xué)投入

課程全部采用優(yōu)路統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義和資料保障授課質(zhì)量;新增升級版實務(wù)專題課程和案例實戰(zhàn)課程，深層次幫助學(xué)員克服實務(wù)障礙;

精簡升級經(jīng)典課程模板

原有課程模塊精簡濃縮為課程模塊，囊括“講、練、測、評、考”等板塊，在教材強化模塊講一章，練一章，幫助學(xué)員全面吃透教材。

一級建造師《項目管理》知識點大全

1.建設(shè)工程項目的組織與管理

項目管理的五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

項目管理的十大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、相關(guān)方管理。

項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限。

項目管理規(guī)劃的編制。

2.建設(shè)工程項目成本管理

成本估算的方法。

成本預(yù)算的編制。

掙值分析法的應(yīng)用。

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(如關(guān)鍵路徑法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)。

進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整。

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量控制工具的應(yīng)用(如PDCA循環(huán)、因果分析圖、控制圖)。

5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

職業(yè)健康安全管理體系的建立。

環(huán)境管理體系的實施。

6.建設(shè)工程合同與合同管理

施工承包合同的內(nèi)容。

合同計價方式。

建設(shè)工程索賠。

7.建設(shè)工程項目信息管理

信息管理的目的和任務(wù)。

晉中一級建造師 學(xué)校信息：山西晉中優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 咨詢電話：