小編整理了2020年二級人力資源管理師重要考點：不同類型薪酬制度設(shè)計，供大家參考學習。

1.績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素，一是個人績效評價等級;二是個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人實際工資與市場工資(或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平)之間的比較比率。

2.績效薪酬制的缺陷：

(1)績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性。

(2)績效工資過于強調(diào)個人的績效。

(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是很公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

3.績效薪酬的主要形式：計件工資制，傭金制(提成制)。

4.管理人員的薪酬組成：基本工資，獎金和紅利，福利與津貼。

5.實施經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件：

(1)健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。

(2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。

(3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

6.年薪制的組成形式：基本工資加風險收入(不確定)，年薪加年終獎金(確定)。

7.在確定年薪水平時，應(yīng)注意的問題：

(1)經(jīng)營者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

(2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。

(3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

8.團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊。

9.團隊工資的主要組成要素：基本工資，激勵性工資，績效認可獎勵(企業(yè)對員工績效的認可獎勵有兩種形式：貨幣性獎勵和非貨幣型獎勵。非貨幣性獎勵優(yōu)良的業(yè)績表現(xiàn)，貨幣化獎勵優(yōu)良的工作結(jié)果)。

10.平行團隊工資制度的設(shè)計應(yīng)注意的問題：平行團隊多為兼職關(guān)系，要注重自己的常規(guī)工作與團隊工作之間的平衡，通常不使用激勵性工資形式，而非貨幣的認可獎勵比較適用。